服务背景:

随着酒类行业竞争的不断加剧，各大品牌酒不断加大在各区域的攻击力度，各路品牌大军竞相压境。价格战、公关战、促销战、终端战愈演愈烈，文化牌、情感牌、规范牌层出不穷。行业内品牌重新组合、整合速度加剧，地产酒品牌的动荡异常激烈。众多地产酒表现日益衰弱，无论是品牌力量、营销状况还是市场表现都显得平平淡淡，甚至在局部市场溃不成军，节节败退。金裕皖酒就是如此，它作为徽酒二线品牌代表，产品低端，以低端光瓶白酒为主打品牌，品牌知名度低。在茅五剑等品牌名酒的冲击性，金裕皖酒的销售收入和市场份额出现下滑，同时原料、人力成本不断上升，企业发展面临着极其不利局面。战略调整、产品结构优化升级，成了金裕皖酒的唯一出路。

服务内容：

1、在智邦达咨询与金裕皖酒业多次的沟通、交流下，智邦达咨询与金裕皖酒业最终确定年度品牌咨询合作协议，这是双方在多次就金裕晚酒业品牌发展达成共识的结果，也是金裕皖酒业高层对智邦达咨询高度认可的前提下促成的，智邦达咨询围绕新形势下如何塑造徽酒新秀，全力协助金裕皖酒业打造强势品牌。

2、智邦达咨询针对金裕皖酒存在的问题，帮助它进行了新的三年战略规划，力争实现“双十工程”即销售规模突破十个亿，固定资产突破十个亿。

3、协助金裕皖酒优化产品组合，实现品牌由低端酒向中高档酒的逐步升级。

4、围绕金裕皖新品系产品定位、品牌及产品卖点挖掘做出了许多切实可行的努力，得到企业普遍的赞誉。通过对原有的光瓶酒进行大幅度的升级，实现了企业大年销售额和净利润的大幅提。

5、针对金裕皖产品形象过低，价格向上提升难度大的瓶颈，智邦达提出金裕皖必须进行产品线升级再造，为此我们提出打造金裕皖和谐年份酒这一核心，重头产品，并结合企业现有的资源与背景，赋予其“和谐香，中国味”的品牌主张，深化和谐香型缔造者这一占位。目前和谐年份酒已在省内上市并取得不错的市场销售业绩，并实现了5元、10元向80元以上档位的跳跃。