行业形势好的时候，企业业绩增长受行业整体增长推动，大大小小的咨询公司服务着规模大大小小的企业，按照常规的营销策略服务，在行之有效的环境下，在客户无边界的需求下，也“大包大揽”推动服务。如今，创新成为业绩发展的驱动力和生死存亡的度量衡，企业对于咨询服务是否具备创新能力，在企业具体创新块面提供快速推动、行之有效的策略服务，其需求十分迫切。对于营销咨询企业而言，要拒绝以往“大包大揽”的服务方式，更应该以客户实际需求、板块化需求为直接切入点，进行针对性、聚焦性、板块化服务，其核心还是要创新。

主动适应，革故鼎新，践行变革时代创新价值

2007年，智邦达咨询成立，如今已走过了9个年头。最近2年，实际上我们的咨询服务也伴随着行业变革中客户的需求，发生了重大变化：

首先，是咨询心态和需求对接上的“主动调整”。我们既当不了客户的“保姆”，又当不了“救世主”。在合作之初，我们更希望将智企双方的需求和预期严格控制好、界定好，提供更为精准、高效的服务。以创新的服务模式满足客户核心需求。

其次，是咨询模块和作业模式的“革故鼎新”。从整体价值布局层面来说，我们将客户传统板块咨询朝着“效率创新”层面转型，同时将其创新板块咨询朝着“细分创新”层面推动。无论传统，还是创新，咨询团队始终践行团队服务求进务实之风，始终坚持“实战第一和落地执行”两大服务原则。

第一，咨询服务立足企业生态，始终服务一线市场，始终对准业绩增长。深入市场一线做咨询，从产品线梳理、新产品导入到超级产品打造，从渠道精细化体系导入到新型营销组织体系构建，从品牌建设“有血有肉”到传播推广“掷地有声”，智邦达始终坚持以结果为导向，注重方案执行与落地，帮助企业解决现实问题。

第二，始终对准客户创新需求，研发服务模块，孵化新模块创新服务，提供立体化咨询服务价值。 酒水互联时代，作为创新领军机构，智邦达定位“超级产品缔造者”。为更好地为客户提供产品研发服务，智邦达咨询整合行业内优秀设计师团队，成立旗下设计机构——智泉超级产品创意机构。以智邦达高效创新的营销咨询理念为依托，智泉创意机构拥有更为立体、丰满的市场思维，产品设计注重实效，紧贴地气，创意为销售服务，为动销负责。同时，为更好适应以及主动推动客户在互联网以及移动互联网领域营销创新实践，智邦达成立“互联网爆品研发”小组、“移动互联推广”小组，全面对准企业在互联网产品研发、品牌微信账号运营、移动互联线上线下一体化推广等层面需求，提供更为专业化、创新型服务。

另外，行业形势瞬息万变，客户对于咨询公司服务的反应速度以及要求也不断提升。如何迅速了解客户需求变化、了解咨询服务满意度，智邦达不断加强公司标准化建设，推出“项目服务战略研讨会议体系”、“项目服务五级价值交付体系”等一系列项目管理制度，推动咨询服务产品标准化、客户接洽与作业过程流程化、项目管理规范化、专业能力建设系统化。 一切以价值践行、客户满意为衡量咨询服务价值的唯一标准。

总之，当企业还有意愿聘请咨询公司提供顾问服务时，其本质就是一种期待，对于咨询公司而言，更需要有专业精神、职业操守，殚精竭虑帮助企业实现业绩增长。行业变革中的企业与咨询公司，基于双向选择之后更应该达成相对理性的共识与默契，构建新型“共赢”生态。未来的服务，无论是传统效率创新，还是新模式、新产品创意和创新，都是创新！因此，创新咨询，才会释放智企未来合作最大红利！